Marke und Unternehmenskultur
Wir respektieren die Geschichte und die Besonderheiten, die Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitern geschaffen haben.
Für Unternehmer
Eine neue Heimat
für Ihr Lebenswerk.
Eine Nachfolge ist mehr als eine Transaktion. Es geht um Mitarbeiter, Kunden, Identität, Standort und die Frage, wer langfristig Verantwortung übernimmt.
01 — Unser Versprechen
Wir bewahren, was Ihr Unternehmen stark gemacht hat. Und verändern, was seine Zukunft begrenzt.
GENACO Ventures versteht sich als langfristiger unternehmerischer Eigentümer. Wir wollen die gewachsene Substanz nicht in eine anonyme Struktur pressen, sondern das Unternehmen aus seinen eigenen Stärken heraus weiterentwickeln.
02 — Was Bestand haben soll
Kontinuität dort, wo sie Wert schafft.
Jede Nachfolge ist individuell. Diese Grundsätze leiten unsere Entscheidungen nach einer Übernahme.
Nähe zum Markt
Standortentscheidungen folgen langfristiger Leistungsfähigkeit – nicht kurzfristiger Vereinheitlichung.
Erfahrung und Verantwortung
Schlüsselpersonen und gewachsenes Wissen sind Teil des Unternehmenswerts und der Übergabeplanung.
Investition statt Stillstand
Wir schaffen klare Prioritäten für Führung, Vertrieb, Technologie, Produktivität und Wachstum.
03 — Der Prozess
Klar, persönlich und vertraulich.
Wir halten den ersten Prozess bewusst schlank. Erst wenn die grundsätzliche Passung gegeben ist, vertiefen wir Zahlen, Risiken und Struktur.
01
Kennenlernen
Persönliches Gespräch zu Unternehmen, Nachfolgesituation, Erwartungen und möglicher Rolle nach dem Übergang.
02
Orientierung
Prüfung von Geschäftsmodell, wirtschaftlichen Eckdaten, Marktposition und grundsätzlicher Transaktionsfähigkeit.
03
Gemeinsames Bild
Abstimmung von Zukunftsbild, Struktur, Bewertungskorridor und den zentralen Bedingungen einer Übergabe.
04
Prüfung & Abschluss
Fokussierte Due Diligence, Finanzierung, Vertragsgestaltung und verbindlicher Übergabeplan.
05
Übergang
Sicherung kritischer Beziehungen und Wissenstransfer – mit einer Rolle des bisherigen Eigentümers, die zu seiner Situation passt.
04 — Häufige Fragen
Was Eigentümer früh wissen möchten.
Muss ich das Unternehmen vollständig abgeben?
Wir bevorzugen klare Mehrheitsverhältnisse. Ob eine vollständige Übernahme, eine Rückbeteiligung oder eine Übergangsphase sinnvoll ist, hängt von Ihren Zielen und der Situation des Unternehmens ab.
Welche Rolle kann ich nach dem Verkauf behalten?
Von einem klaren Ausscheiden bis zu einer befristeten Übergabe- oder Beiratsrolle sind unterschiedliche Modelle möglich. Wichtig ist eine eindeutige Verantwortung.
Wie vertraulich ist der erste Kontakt?
Vertraulichkeit ist Grundlage jedes Gesprächs. Sensible Informationen werden erst stufenweise und bei Bedarf auf Basis einer Vertraulichkeitsvereinbarung ausgetauscht.
Was geschieht mit Mitarbeitern und Standort?
Beides betrachten wir als wesentliche Bestandteile der operativen Substanz. Entscheidungen richten sich nach der langfristigen Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Lassen Sie uns ohne Verpflichtung sprechen.
Ein erstes Gespräch dient nur dazu, Ihre Situation zu verstehen und eine grundsätzliche Passung festzustellen.